В одном коллективе могут успешно сотрудничать коллеги с разной степенью производительности, уникальным темпераментом и нескольких поколений. Общий язык взрослые находят, когда есть насущная потребность.

Обязательно кто-то проявляет больше инициативы и берёт на себя роль лидера и передовика производства. Другие просто хорошие исполнители. Третьи с радостью помогают новичкам освоиться в профессии. Четвёртые действуют на расслаблении.

У меньшинства результат выходит существенно лучше, чем у остальных. Значит ли, что последние никогда не догонят первых? Нет. Вопрос лишь в желании.

Найти серьёзные цели для карьерного продвижения — одна из основных задач. Человек, понимающий, чего хочет, приходит к выгодным количественным и качественным показателям в удобном темпе.

Важные мотиваторы для профессионала

Сотрудник, выполняющий работу на автомате, быстро выгорает. Ему нужно иметь внутренние интересы для постоянной активности. Временно руководитель способен зажечь через внешние стимулы. Однако здесь имеют значение самоорганизация и умение вдохновляться без приказа сверху.

Стабильность прекрасна, если даёт уверенность в завтрашнем дне. Но иногда она приводит к длительному застою. Выходить из него гораздо сложнее, чем существовать безропотно.

Доктор философии и инновационный эксперт Дэн Р. Спитцер в книге «Супер-мотивация» утверждает, что всего половина людей предпочитает выполнять обязательства только для сохранения места. Это не так уж плохо, учитывая, что у 80% есть потенциал для роста.

В любой компании достаточно поддерживать боевой дух ежедневно, чтобы специалисты чувствовали себя востребованными и предпринимали конкретные шаги к итогам года.

На что обратить внимание начальству?

1. Достойная зарплата, позволяющая покрывать текущие расходы и откладывать на крупные покупки.
2. Премии и бонусы за лояльность и продуктивность.
3. Соцпакет. Полис ДМС и абонемент в клубы здорового отдыха и занятий фитнесом.
4. Повышение в должности.
5. Горизонтальное развитие в смежных областях.
6. Курсы для следующей ступени квалификации.
7. Дополнительный выходной.
8. Обратная связь от директора.
9. Доска почёта.
10. Корпоративные вечеринки и совместное участие в благотворительности.
11. Интересное название должности.
12. Скидки до 40% на собственную продукцию организации.
13. Подчёркивание сильных сторон каждого на совещании.
14. Удалённая работа.
15. Свободный график при необходимости.

Молодые и зрелые эксперты готовы к индивидуальному подходу. У всех исключительное призвание, которое требует уважения. Акцент на главном подбирает ключик для мотивации у самых скрытных.

Как подтолкнуть к изменениям сотрудников?

Мастера-самородки ведут за собой коллектив и действуют решительно в нетипичных обстоятельствах. Порой своей энергичностью и передовыми идеями закрывают шансы высказаться более скромным товарищам.

Застенчивые люди тоже заслуживают, чтобы их выслушали. Свежий взгляд с их позиции на происходящее в компании открывает бескрайние перспективы.

Как получить от них достоверную информацию? Предложить заполнить анкеты письменно, где уточнить следующее. Что ценят в своих полномочиях? Что изменили бы и в каком порядке? Какие взаимодействия с коллегами максимально действенные? С кем предпочтут улучшить коммуникацию?

Для смелых владельцев бизнеса подходит такой вариант — попросить отправить с анонимной почты отзывы про негативные промахи. Правда, злоупотреблять этим не стоит, чтобы не превратить фирму в помойку с доносами. Ещё придётся отреагировать на конструктивные предложения и жалобы.

Таким образом легко выяснить про трудности сообщества и его членов по отдельности. С подробностями проще строить деловые процессы и удерживать настоящих мастеров.

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях! 1 рекомендация